"We zijn minder tijd en energie kwijt met het inzicht krijgen in projecten"

"We zijn minder tijd en energie kwijt met het inzicht krijgen in projecten"

Heel groot in omvang zijn ze niet. De projecten die het infrabedrijf Civiel Technisch Bureau Bergambacht (CTBB) mag uitvoeren zijn daar- entegen wel omvangrijk. En dat geldt ook voor het tempo waarin dit MKB-bedrijf gedigitaliseerd is. Met Metacom als een belangrijke schakel in de digitaliseringsketen. Directielid Fouad Ramdani vertelt: "We kunnen nu strakker dan voorheen sturen op allerlei manieren van bewaking van projecten."

Het is nog maar pril. De samenwerking tussen CTBB en VanMeijel bestaat slechts enkele maanden. Om precies te zijn vanaf 1 juli 2021 werkt het wegenbouwbedrijf met Metacom. Toch is het niet te vroeg om al conclusies te trekken. “Het is een goede investering geweest”, zegt Fouad Ramdani, directielid van CTBB. Een investering die nodig was ook, want de oude manier van werken van CTBB voldeed niet meer. “We hadden verschillende softwaresystemen. Probleem daarbij was dat die niet altijd compatibel met elkaar waren, de systemen praatten niet met elkaar. Daardoor moesten we de informatie die we wilden hebben, zelf uit de systemen naar boven zien te halen en met elkaar combineren. Dat kostte veel tijd en energie. Vandaar dat we hebben besloten te investeren in een totaalpakket, in één digitaal platform. Dat is Metacom geworden.”

Realtime inzicht in projecten

Voor CTBB is het belangrijk om realtime inzicht te hebben in de stand van zaken van projecten. “Zowel planningstechnisch als financieel,” zegt Ramdani. “We zijn een projectenbedrijf. Alle medewerkers op alle projecten moeten overal en altijd inzicht kunnen hebben in bijvoorbeeld tekeningen, wijzigingen in werkbegrotingen en planningen. Zodat ze op de hoogte zijn van de actuele positie van een project. Met de begroting daarbij als basis, die loopt als een rode draad overal doorheen. Werkvoorbereiding, inkoop, planning, uitvoering/productie en nacalculatie: iedereen werkt met de werkbegroting als basis, dus daar moet alles aan zijn gekoppeld.” Voor dit alles moet je idealiter kunnen inloggen in één systeem. “Metacom biedt dat. Het eindresultaat is weliswaar hetzelfde als hoe we het voorheen deden, alleen kost het beduidend veel minder tijd en energie.”

“We kunnen nog strakker op de kostenbewaking sturen."”

Commitment team

Het grote voordeel van Metacom voor CTBB is evident: er is realtime inzicht in projectkosten. “We kunnen daardoor nog strakker op de kostenbewaking sturen. Vandaar ook mijn vaststelling dat het een goede investering was.” Voor overige conclusies vindt Ramdani het nog wél te vroeg. “Het ligt voor de hand dat we na de implementatie van Metacom minder faalkosten zullen hebben, maar dat kunnen we pas over een paar kwartalen echt goed vaststellen.” Verder kleeft er één uitdaging aan elk implementatieproject, dus ook aan het invoeren van Metacom. Hoe zorg je ervoor dat je al je medewerkers meekrijgt, die immers jarenlang een andere werkwijze gewend zijn geweest? “Wij hebben het besluit gezamenlijk genomen”, legt Ramdani uit. “Heel bewust hebben we commitment gezocht bij het hele MT. Vanuit mijn rol heb ik namelijk makkelijk praten, ik werk minder met Metacom dan mijn collega’s. Nee, juist andere medewerkers moeten erachter staan. Daarom zijn zij ook bij de besluitvorming betrokken.”

MKB’ers en digitaliseren

Zo is het investeren in en implementeren van Metacom een schakel geweest in het digitaliseringsproces van CTBB. Het toont haarfijn aan dat digitaal werken ook voor MKB’ers in de bouw is weggelegd en niet alleen voor de grote bouwreuzen. Sterker nog, CTBB is in dat opzicht al bijzonder ver. “Ik moet echt even goed nadenken of we überhaupt nog papier hebben op kantoor”, besluit Ramdani. “Als ik de huidige situatie vergelijk met die van een jaar of zes geleden, dan schat ik in dat we het papiergebruik met maar liefst 90 tot 95 procent hebben gereduceerd. We zijn dus uitstekend op weg geweest met digitaliseren.”

CTBB

Civiel Technisch Bureau Bergambacht (CTBB) heeft wegenbouw als core business. Het bedrijf levert duurzame voorzieningen voor de boven- en ondergrondse infrastructuur in binnen- en buitenruimten. Denk aan woonwijken, bedrijfsterreinen en parkgebieden. Volgens Ramdani is het bijzonder dat ze met een toch kleine groep mensen relatief grote projecten uitvoeren, zoals de nieuwbouw van het Defensie-eiland in Woerden en het homeshoppingcenter Albert Heijn in Amsterdam. “Dat heeft alles te maken met de specifieke kennis en kunde die wij in huis hebben om onze klanten te bedienen. In de vorm van advisering, engineering en uitvoering tot aan oplevering. ‘Kom met een plan, en wij ontzorgen je volledig’, zeggen we niet voor niets tegen onze klanten.”

Dit artikel is gesponsord door Van Meijel.

Klant: Live Nation Entertainment, Leutgeb
Entertainment Group GmbH. Ontwerp: Florian Wieder, Wieder Design. Foto: Ronja Hartmann.

'Dankzij Exact kunnen we enorme bouwprojecten moeiteloos aan'

Van Vandaag Inside tot de MTV Awards en de concertreeks van Adele: decorbouwer Unbranded werkt aan uiteenlopende projecten. Het Hilversumse bedrijf werkt sinds januari met Exact-software, waardoor alle processen in één tool samenkomen. "Zo kunnen we ons volledig focussen op geweldige producties", zegt general manager Mikael Olsthoorn.

Kleinere marges, hogere kosten: slimme planning is de sleutel

Kleinere marges, hogere kosten: slimme planning is de sleutel

Een merknaam is soms zo sterk, dat het een zelfstandig naamwoord wordt. Asta staat voor Asta Powerproject, een projectplanningspakket van Elecosoft. Wie een 'Asta' maakt, maakt dus een projectplanning. De tool maakt plannen eenvoudig, met 4D-planningsmogelijkheden en een mobiele app. ''Dit leidt tot betere projectresultaten'', zeggen Björn Schrauwen en Marco van Kemenade van Elecosoft.

Vlnr: Bart Kemper, Niels Schuurman en Corine Jongerman.

Hoe Lagemaat met digitalisering grip kreeg op 250 medewerkers

Lagemaat is een familiebedrijf dat vooroploopt in de sloopbranche. Het was enkele jaren geleden dan ook tijd voor het digitaliseren van bedrijfsprocessen met de software van AFAS en Cleverdesk. Hierdoor heeft Lagemaat de papierstroom enorm verminderd, halen medewerkers snel de juiste informatie naar voren en is de foutgevoeligheid afgenomen.

Vlnr (boven): Klaas Norel, Eugene Koster, Robin van der Heiden, Mark Nouws. 
Vlnr (beneden): Age Tanja, Caroline Elderhorst, Sander Twigt.

Anchor: 'Bouw verandert, maar risicomanagement blijft ongewijzigd'

Van traditionele bouw naar prefabricage, van bierviltje naar BIM, van baksteen naar biobased, van handmatig naar machinaal en digitaal; de bouwwereld verandert in rap tempo. Eén ding is volgens Anchor Insurance niet veranderd: het proces van risicomanagement. "Onze taak als verzekeringsmakelaar is al jaren dezelfde: risico's beheersbaar en inzichtelijk maken voor klanten, groot en klein."