Vrije Universiteit Amsterdam
Het warmtenet vraagt om moderner gereedschap
Warmtenetten zijn een prima alternatief voor aardgas, maar ze spelen nog maar een geringe rol in de warmtevoorziening in Nederland. Om de afspraken uit het Klimaatakkoord te halen zullen ze dus in hoog tempo flink moeten worden opgeschaald. Tegelijkertijd moeten de warmtenetten van de toekomst slimmer en duurzamer worden. Hoe gaan we dat voor elkaar krijgen?
Coronatijd vraagt om creatieve aanpassingen in personeelsbeleid en op werkvloer
Tot een paar maanden geleden schreeuwde de bouw om nieuwe medewerkers. En ook tijdens de coronacrisis loopt veel werk door. Extra handjes zijn meestal dus nog steeds hard nodig. Maar is het verstandig om in deze onzekere tijden nieuwe collega's aan te nemen? En komen er nog wel reacties op de vacatures? Cobouw peilde de stemming.
Aanpak warmtenetten moet anders
Om de afspraken uit het Klimaatakkoord na te komen moet het aantal warmtenetten de komende tien jaar fors én snel worden uitgebreid. Dat lukt alleen door de werkwijze ingrijpend aan te passen, zegt operationeel directeur Tom Emons van warmtebedrijf Ennatuurlijk.
Specialist religieus en maatschappelijk erfgoed: 'Ik heb gevoel voor wat er in kerken gebeurt'
Sinds een halfjaar is Chris Schaapman directeur van Reliplan, specialist in religieus en maatschappelijk erfgoed. Hij roept kerkgemeenschappen op na te denken wat ze met hun vastgoed willen. "Het liefst vóór ze financieel met hun vingers tussen de deur zitten."
Aanbesteden tijdens coronacrisis: 'Gas erop en denk vooral in mogelijkheden'
"Blijf met elkaar in dialoog om de business draaiend te houden." Die dringende oproep deed Rick Uringa, directeur van Cinfield, tijdens een webinar dat het adviesbureau op het gebied van tendermanagement organiseerde over kansen en dilemma's rondom aanbesteden in deze coronatijden. Aanbesteders en leveranciers gingen met elkaar in gesprek.
GMB-topman: 'Nu goed sturen, zodat je er zo goed mogelijk weer uitkomt'
Stikstof, PFAS en roerige tijden door krapte op de slibmarkt maakten 2019 voor GMB tot een turbulent jaar, met desondanks resultaten waar de gww-aannemer trots op is. Dat 2020 nu al vele malen turbulenter is, baart vanzelfsprekend zorgen, maar directeur Gerrit-Jan van de Pol houdt moed. Net als met de stikstof- en PFAS-problemen komt het ook nu aan op collegialiteit in de hele keten. "Alleen dan kunnen we de schade beperkt houden."
'Van alle uren die je maakt, pluk je zelf de vruchten'
'Ga maar niet in de bouw werken', was het advies dat Wouter Hegeman (31) vanuit de hele familie kreeg toen hij midden in de crisis afstudeerde. Maar het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan. Afkomstig uit een echt aannemersgeslacht was het juist die bedrijfstak die hem aantrok. Afgelopen najaar nam hij bouwbedrijf R.A. van Leeuwen in Alphen aan den Rijn over.
Bouw mist kansen om productiviteit met logistiek te verbeteren
Het gebruik van BIM is inmiddels aardig ingeburgerd in de bouw, maar nog nauwelijks in combinatie met logistiek. Daarmee laten aannemers kansen liggen om hun goederenstromen op en naar de bouwplaats beter te beheersen en hun bedroevend lage productiviteit omhoog te krijgen.
'Bijdragen aan betere wereld kan nergens beter dan in de bouw'
Victorine de Graaf-Peters houdt van aanpakken en kent geen verveling. Mocht ze haar tomeloze energie onvoldoende kwijt kunnen tijdens haar werk, dan doet ze er naar eigen zeggen gewoon nog twintig andere dingen naast. Bij Van Wijnen is de "reuring" die ze altijd nodig heeft in voldoende mate aanwezig. Ze is daar nu een aantal maanden vestigingsdirecteur Groningen.
Projectdirecteur Rijnstraat 8: 'Dat nooit meer, dacht ik na dat ongeval'
Alle protocollen, campagnes, regeltjes en veiligheidsplannen ten spijt: een veiligere bouw draait om bewustwording en gedrag. Daar was iedereen het over eens tijdens het Cobouw Café in Veghel, dat geheel in het teken stond van veiligheid. "Maar het begint bij transparantie. Het is toch ongelofelijk dat er nauwelijks informatie is over dodelijke ongevallen. Hoe kunnen we er dan van leren?"
